定位·专注·共赢·持续——访淄博理研泰山涂附磨具有限公司副总经理张金学

战略是视野是思想。战略执行是关键，执行的好坏靠执行力，执行力靠方法和驾驭方法的人。（能力和责任） 

项目立项至关重要。涂装厂是连续作业生产，批量生产才能稳定质量，减少浪费，控制成本。产品线单一，渠道窄。产品线过多批量小，质量波动。 

专注做某一领域是出路，纵观世界著名涂附磨具制造商的优势产品，几乎都是根据自己在某一领域长期的技术积累，在某一领域做专做强。 
公司聚集、整合资源，全神贯注，全力以赴发挥自身优势（装备、技术、资金、渠道）坚定不移的专注做好某一领域，追求持续领先。 

质量稳定是最重要的，只有专注才能稳定，不求“大而全，追求“专而精”，在稳定中做出差异化，简单的技术引进难以实现质量稳定，只有专业的人把事情一次做对，才是实现质量稳定的唯一途径，细节决定成败，是我司安身立命的资本。 

在公司运营中通过人、机、料、法、环来实现专注制造。 

人——员工队伍稳定，没有稳定的员工队伍，就无法实现质量和服务的稳定。 
    选人：德才兼备，合适的事选合适的人 
    愿景：员工与企业共成长、同发展。 
    培育：理念文化武装员工头脑，核心员工将理念融入到血液中。公司选派近20名员工到日本研修，提高质量意识和操作技能。新员工从改变习惯、教育培训入手，让习惯变为规范，让执行成为自觉的行动。 
    创新：头脑风暴提高思考力，没有做不到只有想不到。 
    感恩：团结就是力量，合心才能合力，合力让一切皆有可能。 
    ——————工作着是幸福的 

机——工欲善其事，必先利其器。 
    引进世界先进生产线，让德国设备的高精度与自身技术诀窍紧密的结合起来，达到同样的设备引进，不同的使用效果。 
    先进的在线检测设备与长期积累的操作技艺有机结合在一起。真正实现经验数值化（可复制），让产品设计参数和设备运行参数有机的吻合在一起。 

料——原材料是质量输入的源头。 
    树立原材料供应商同样是客户是上帝的理念。按照诚信经营，专注制造，系统性管理的原则评定和选择及监督供应商。做到采购前（设计及判定）、使用中（生产加工制造）、产品投放市场后（测试及反馈）的每一个细节有项目经理及项目工程师全程跟踪考核。 
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