定位·专注·共赢·持续——访淄博理研泰山涂附磨具有限公司副总经理张金学

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法——精益生产，数值化控制 
    员工现场作业流程岗位专人化，操作标准化（目视/看板），跟班责任化。数值化控制，科学统计分析，持续跟踪。 
    管理制度化，制度流程化，流程简单化，考核人性化。上级同级下级沟通联系“报、联、商”，运行高效化。 

环—先行者，先受益。 
     树立安全第一，质量第二，产量第三的理念。 
     视员工人身安全为公司的最大责任。 
     坚持不懈的推行6S管理，让人机物时时刻刻定置定位，让清洁成为习惯。 
     科学推进强制性使用环保材料，不追求短期效益。 
  
三． 资源整合——共赢  

    客户理念：立足全球，贴近市场，快速反应，与客户和供应商建立战略合作关系，追求超前一步。  
    立足全球—信息资源的整合（智库）  
       审时度势，研判世界经济、中国宏观经济的大趋势；  
       研究市场供求，采集整理全球涂附磨具主要区域市场应用领域（木工/金属/表面处理）供求总量及变化趋势，挖掘潜在新兴市场，  
       跟踪国内外主要制造商、渠道商、供应商、中介机构，搜集整理其资本规模、并购、运营、人才、技术、产品，渠道、价格等信息，优劣分析，实力对比，做到知彼知己。  
       立足全球，整合信息资源，建立公司的人才战略（智库），资源战略（财库）。 
   
    贴近市场—市场资源的细分 ，寻求市场机会。 
       分析研究涂附磨具典型的高、中、低档产品的生命周期变化规律，细分市场资源； 
       整合市场资源，发挥自身优势，把握国内外、主流市场、新兴市场的市场机会，做好优势产品与新产品、通用品与专用品，品种、数量、质量的辩证关系，优化产品组合，确认公司的目标市场、目标客户。 
          
    快速反应—产品差异化的实施。  
     发挥中国成本优势，率先模仿，建立公司强大的研发工程师队伍，引进产品经理机制创新思维融入到每一位研发工程师的血液中，研发创新，快速嫁接自主技术，完成从模仿到差异化创新的转变。 
战略伙伴—创造客户价值 
     专买制，与上游供应商建立伙伴关系； 
     专卖制，与下游销售商建立伙伴关系； 
     专一制，与中介服务商建立伙伴关系 
     遵循“诚实守信，规则明确，优势互补，资源共享”的前瞻性理念，优化和整合从订单到最终产品的全部流程，打通整个供应链，把公司外部的合作伙伴、供应商、客户天衣无缝的整合的链接在一起，达到产品差异、渠道差异、服务差异，满足和超出客户期望。 
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